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诺基亚被收购的时候有一句话广为流传,以此为题写作文,向诺基亚致敬

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  • 导读诺基亚被收购的时候有一句话广为流传,以此为题写作文,现在去手机店,经常看见诺基亚被摆在一个不起眼的角落,有点伤感。· 08年汶川地震:诺基亚捐款5000万,三星捐款3400万,苹果捐款50万。·玉树地震:诺基亚捐款250万,三星拒绝捐款后捐款100万,苹果未捐款。·13年雅安地震:诺基亚捐款...

    向诺基亚致敬

    现在去手机店,经常看见诺基亚被摆在一个不起眼的角落,有点伤感。

    向诺基亚致敬

    · 08年汶川地震:诺基亚捐款5000万,三星捐款3400万,苹果捐款50万。

    向诺基亚致敬

    ·玉树地震:诺基亚捐款250万,三星拒绝捐款后捐款100万,苹果未捐款。

    向诺基亚致敬

    ·13年雅安地震:诺基亚捐款100万,三星捐款60万,苹果捐款50万。

    向诺基亚致敬向诺基亚致敬

    如今苹果市值3667亿,三星电子2025亿,诺基亚仅剩115亿,一个穷到连公司技术大楼都卖了的公司还能第一时间向灾区捐款,并坚持每年向国际红十字会捐钱,而三星苹果,除了提高产品价格来赚更多钱之外从未向国际救援基金捐过一毛钱,现在,时代潮流彻底摧垮了曾经的手机霸主诺基亚,不久后诺基亚将被微软收购,不久后诺基亚将从手机行业里销声匿迹。

    向诺基亚致敬向诺基亚致敬

    当诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话:我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。说完,连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。

    虽然诺基倒闭了。但是诺基亚手机的质量一直是 最牛的。

    向诺基亚致敬

    诺基亚:老兵不死,拒绝凋零

    诺基亚:老兵不死,拒绝凋零

    2011年2月8日,时任诺基亚CEO的埃洛普给全体员工发了一封信,在整个公司引起了巨大的浪潮。两年之后,诺基亚的手机业务被卖给了微软。


    在当时的那封电邮中,埃洛普说:


    曾经有一名石油工人在北海油田的钻井平台上工作。某个深夜,他被巨大的爆炸声惊醒,大火在整个钻井平台上蔓延。他好不容易穿过浓烟和热浪,逃到了钻井平台的边缘。当他往下看的时候,只有无边无际的大西洋,漆黑而且冰冷的海水。


    随着火势的蔓延,他只有几秒钟做出反应。他可以持续待在平台边缘,最终被熊熊大火吞噬,或者他也可以跳入冰冷的海水中,去寻求一线生机。无论如何,他正处于燃烧的平台,所以必须做出抉择。


    埃洛普写到:据我了解,我们现在就处于一个“熊熊燃烧的钻井平台”上,而且还不止一次发生了爆炸,我们周围许多地方都炙热滚烫,让这场大火愈演愈烈。


    诺基亚董事长李思拓认为,当时埃洛普“燃烧的钻井平台”是诺基亚这家大型公司有史以来最具有煽动性、最扣人心弦的文件之一。


    芬兰的蓝色巨人


    1865年,世界历史上发生了三件大事情,这三件事情后来都产生了深远的影响:


    这一年美国南北战争结束,形成统一的美利坚合众国;奥地利生物学家发现遗传定律,揭开人类基因密码的序幕;而在北欧的小国芬兰,一个采矿的工程师叫艾德斯坦,在一个小镇上的一条河边建立了一家木浆工厂,这条河叫诺基亚。


    直到在1900年之前,这家位于芬兰小镇上一条叫诺基亚河流边的加工厂,都是以生产木浆纸张、橡胶制品为主。


    诺基亚:老兵不死,拒绝凋零


    1896年年,创始人艾德斯坦六十多了,他把工厂交给了一个叫利奥·米其林的人。


    米其林接过诺基亚公司掌门人的重担后,雄心勃勃,准备大干一场。他学识渊博、阅历丰富,自然视野开阔、见识远大。米其林读过很多书,在众多信息中,他获得了一个新判断,那就是无线电产业大潮即将到来。


    艾德斯坦认为,米其林让诺基亚公司进军无线电产业的计划太过激进。当时的诺基亚公司是一个纯粹的造纸业公司,它和无线电技术八竿子打不着。


    直到1960年,诺基亚时任总裁比约恩专注于电信行业,他认为未来的电信行业是科技发展的趋势,于是他建立了诺基亚电子部,并专注于电信系统方面的工作。电子部当时已在研究无线电传输问题,从而奠定了后来诺基亚集团电信巨头的基础。


    从1960年到2020年,诺基亚扎根电信行业已经拥有60年的经验。


    1979年,诺基亚跟与一家电视制造商合作,成立了无线合资公司,在1981年推出了世界上第一个蜂窝式公用网络——北欧移动服务网络(NMT)。


    随后几年,诺基亚通过收购电视机公司和瑞典电子计算机公司,开始涉足车载等消费电子产品。


    1983年摩托罗拉首次推出了“砖头手机”Motorola DynaTAC 8000X(重达1斤6两)。1987年诺基亚也首次了手提Mobira Cityman 900,重达1斤5两,也没比摩托罗拉轻多少。


    从1992年起,诺基亚1011、2100等GSM手机逐个问世,并从1996年开始连续15年占据了手机市场份额第一的位置。经典的诺基亚1100、8210、8310陆续成为响当当的“街机”,甚至诺基亚1100在全球共卖出了2.5亿部,比摩托罗拉那款封神之作“刀锋V3”还多1.2亿部。


    诺基亚:老兵不死,拒绝凋零

    诺基亚1011


    李思拓在《诺基亚转型的创新式领导力》一书中说:


    自从芬兰的桑拿浴问世以来,除此之外还没有哪一款产品像诺基亚手机这样备受全世界的欢迎。年复一年,报纸和杂志上总是把诺基亚当成推动芬兰奇迹的技术神通。诺基亚塑造了芬兰的全球形象,传递了芬兰人的自我认知,展示了芬兰人的睿智和品位。


    成功之毒


    1998年,诺基亚就已经和爱立信、摩托罗拉共同成立了推进手机和PDA智能化的公司Symbian,也就是当时手机最主流的操作系统“塞班”。经过多年的研发,三星、LG、索爱、西门子、松下等十多家大品牌都是Symbian的使用者。


    好日子到了2007年。那年6月份,苹果推出了iPhone。在会上,乔布斯对诺基亚和摩托罗拉用键盘或触控笔的竞争机型不屑一顾,并且扬言说:所有这些按键都将被淘汰,我们只会使用我们的手指。


    但是,当时诺基亚的董事会并不担心。2008年第一季度,苹果手机全球出货量170万台,而诺基亚高达1.15亿台。诺基亚占市场份额的40%,紧随其后的三星占15%,而苹果的出货量则被归类为“其他公司”。


    当时,很多人认为,iPhone会是一款昙花一现的产品。首先,销量极低。另外,功能也非常不稳定。iPhone通话的时候频繁掉线,许多人甚至要带两台设备,一个iPhone用来发电子邮件,另一部常规手机用来打。而且iPhone没有复制粘贴的功能,还没有发送照片的彩信功能。


    但是,苹果的发展势头非常迅猛,到2008年末的时候,诺基亚的销售业绩比预期的低了29%,而苹果的市场份额逼近13%,是2007年的三倍。


    诺基亚意识到,苹果的触控屏智能手机是一个不可小看的对手。马上推出了自己的首款触控屏手机,诺基亚5800在2009年上市。这款手机要比iPhone便宜很多,但是用户的使用体验很差,用户要使劲戳屏幕才能实现控制。


    诺基亚:老兵不死,拒绝凋零

    诺基亚5800


    在传统手机时代,诺基亚采用塞班系统,当苹果推出自己的MAC系统,谷歌推出安卓系统的时候,诺基亚一意孤行,在智能手机市场上渐行渐远。


    李思拓认为,“诺基亚自始至终都将自己的设备建立在自己的操作系统之上,甚至从未考虑过其他方案”。


    诺基亚自己在智能机时代推出了自己的Maemo系统。诺基亚高层认为,尽管Maemo不能像苹果的平台那样提供大量的应用程序,但是他们坚信会好转,毕竟这是诺基亚自己的产品。


    但是,Maemo系统毕竟使用的厂商太少。在马太效应的作用之下,庞大的诺基亚到2012年的时候与苹果的差距越拉越大。


    由于苹果和谷歌在智能手机领域是从零开始,它们可以使用最新的技术,建立全新的合作联盟。但是诺基亚却被一大堆不良资产压得喘不过气:陈旧的代码、过时的架构、相互妥协的契约关系、分布在全球各地,使用不同语言的开发团队。


    2013年9月,微软宣布72亿美元收购诺基亚设备和服务部门,包括获得诺基亚的专利授权和品牌使用。2014年7月,微软新任CEO纳德拉上马后,宣布第二年裁员18000名员工,其中12500名是诺基亚前员工。2015年7月,微软再次宣布裁员7800名,绝大多数来自手机部门。


    2016年5月,微软以3.5亿美元将诺基亚功能机出售给富士康,芬兰HMD Global买走诺基亚功能品牌使用权,4500名员工转移到富士康和HMD。


    2019年12月,微软将停止支持诺基亚智能手机的Windows 10 Mobile系统。而如今的诺基亚手机是HMD获得授权推出的NOKIA手机业务,搭载安卓系统,最新设备是诺基亚9 Pureview、诺基亚X71手机。


    至此为止,诺基亚原生手机几乎完全地寿终正寝。


    柳暗花明


    在诺基亚内部,诺西通信被称为“弃婴”。


    2007年,诺基亚和西门子合作,双方各占一半的股份,组建了诺西通信,诺基亚比西门子拥有多一份的控制权。诺西通信不是诺基亚的一部分,而是一家独立的公司。


    诺西通信的主要业务跟面向个人用户的手机等电子产品完全不同。诺西通信主要是做通信的基础设施建设和服务,面向的对象是运营商。


    在诺基亚内部,诺西通信的议题很少被列入董事会的议程。在2010年之前,诺西通信的收入占诺基亚总收入的大概三分之一。


    2013年4月,西门子宣布要卖掉诺西通信的股份。那时候,诺基亚的手机业务已经危机重重,病入膏肓,准备卖给微软。


    几乎在同一期间,经过多次谈判,诺基亚一方面把手机业务贱卖给了微软,另一方面,又以超低的价格从西门子的手中拿下了诺西通信的另一半股权:总估值34亿欧元,买断价17亿欧元(当年22亿美元),其中12亿是现金,还有5亿是西门子方面提供的过桥融资。


    诺西通信这个曾经的弃子,得到了重视,后来终于成为了整个诺基亚的拯救者,成为诺基亚再次崛起的奇迹。


    根据诺基亚评估,当时诺西通信的价值至少在60亿欧元以上。


    诺基亚:老兵不死,拒绝凋零

    诺西通信


    刚刚从西门子手中取得了诺西通信的控股权之后,紧接着在2013年的秋天,诺西通信的执行董事长奥弗森向诺基亚的董事会提出跟法国的阿尔卡特朗讯合并。


    诺基亚的各位董事对奥弗森的这个提议很惊讶,因为刚刚从西门子手中回购了诺西通信的股权,又通过跟微软的交易把诺基亚从悬崖边上拉了回来,各位董事会成员都感到“筋疲力尽”。


    但是,卖掉了手机业务之后,诺基亚必须要有“一技之长”,而且,如果跟阿尔卡特朗讯合并,诺西通信在全球无线基础设施市场的份额会从18%跃升到30%以上,在当年会超过中国的华为,逼近爱立信。


    2013年3月份,诺基亚开始了跟阿尔卡特朗讯的谈判。直到2015年,合并才实现了最终敲定。据诺基亚董事长李思拓的披露,当时收购形式是以换股方式,也就是阿尔卡特朗讯的股东以每股换诺基亚0.55股,总交易规模达到56亿欧元(约合166亿美元)。


    截至2019年4月,诺基亚的5G标准必要专利声明量超过1471件,在全球通信厂商中排第二,占比为13%,仅次于华为的17%。


    冲刺5G


    去年10月,当时刚上任的诺基亚CEO伦德马克(Pekka Lundmark)在任内首份季报时,便宣布公司将进行架构调整。根据该战略,诺基亚将拥有四大业务部门,分别为移动网络、IP和固定网络、云和网络服务以及诺基亚科技。


    同时,伦德马克还表示,诺基亚将退出提供一系列产品的原定计划,转而聚焦5G业务并成为这一领域的领军企业。


    诺基亚:老兵不死,拒绝凋零


    截止2020年12月,诺基亚已获133项5G商用合同,总共签署了包括付费试用在内的184项5G商用协议。同时,诺基亚已部署39个5G现网。


    2020年,诺基亚第三季度营收为53亿欧元(约合62亿美元),比2019年同期相比下降7%;归属于诺基亚母公司股东的净利润为1.93亿欧元(约合2.27亿美元),较上年同期增长135%。2020年四季度基本上延续了前一季度的财务状况,虽然收入同比下降,但是利润增长。


    2020年第四季度,诺基亚净销售额同比下降5%至65.7亿欧元,营业利润同比下降4%至10.9亿欧元;全年净销售额比2019年下降6%至218.7亿欧元,但全年营业利润增长6%至21.1亿欧元。


    诺基亚总裁兼首席执行官伦德马克在新闻公报中表示,2020年第四季度及全年诺基亚在移动接入业务领域的财务状况明显改善,完成移动网络转型仍是2021年公司首要任务。


    为了冲刺5G,诺基亚可谓是节衣缩食。据彭博社3约18日报道,伦德马克称公司将在两年内削减多达10000个工作岗位,以节省人力成本开支,他表示这些措施是很有必要的,并不意味着诺基亚已经错过了5G建设的最佳时期。


    2020年财富500强当中诺基亚排在488位。诺基亚对华为被制裁并没有落井下石,也一直在中国发展业务。不管未来如何,希望诺基亚能够一直走下去。


    结束语:偏执乐观


    有文章惊叹,原来诺基亚这家巨头卖掉手机之后并没有死,而且还重回世界五百强了。诺基亚的转型重获新生,可能堪称典范。


    2012年至今担任诺基亚董事长的李思拓认为:成为一名偏执的乐观主义者。当面对恐惧和迷茫的时候,依然保持乐观,坚信总能找到克服困难的办法。


    一方面,保持警惕,防止犯错;另一方面,对现实心存敬畏,有所为有所不为;第三点,带着积极向上的人生态度。


    很少有人有机会去重塑一家150年历史的公司,偏执与乐观,让诺基亚得到了幸运之神的眷顾。


    参考资料:

    1、李思拓,《偏执乐观:诺基亚转型的创业式领导力》,机械工业出版社,2019年10月第一版;

    2、北京商报,陶凤 赵天舒,《蓄力5G,诺基亚筹谋东山再起》,2020年3月17日

    3、新华网,朱昊晨 徐谦,《诺基亚2020年净销售额下降但营业利润增加》,2021年2月5日

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    |宁镜诚

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    诺基亚的功能机

    一.“摔不坏”的诺基亚手机,最终还是没能走到最后

    提起诺基亚的功能机,相信每一个人都对它印象深刻,用“几乎人手一部诺基亚”来形容当年大家对它的喜爱,似乎一点也不为过。

    诺基亚这家公司成立于1865年的芬兰坦佩雷镇,一开始主要做造纸生意,后来在19世纪末,无线电产业还处于萌芽状态时,他们就将业务扩展到了电信这一行业。

    经过百年的迭代和深耕,诺基亚在21世纪的第一个五年(2000年~2005年)达到极盛,全球手机市场占有率高达72.8%,一时之间无出其右者。

    根据当时的数据统计,全盛时期的诺基亚,全芬兰1%人口都在这家公司上班,它每年的贡献约占国家GDP的1.5%,那会儿的芬兰人没有不知道诺基亚的。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    但花无百日红,细心一点你会发现,自从智能手机登上历史舞台之后,诺基亚的名字就鲜有耳闻,好像一夜之间消失在了大家的视野里。

    直到2013年9月3号的上午,微软公司宣布将以约71.7亿美元的价格收购诺基亚的手机业务以及对应的大批专利组合,大家才反应过来,昔日的手机霸主诺基亚,就这么凉了?

    2014年的4月25号微软正式宣布,已经完成了对诺基亚设备与服务部门的收购,诺基亚手机还是没能坚持到最后。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    微软收购诺基亚手机业务

    好多诺基亚的铁粉听闻这一消息后慨叹,以后再也不能拿诺基亚“砸核桃”了,当时我听了这句话,不免感到有些悲凉。

    虽然在2017年的1月8号,由前诺基亚团队脱离出来创立的公司一一HMD推出了回归之后的首款新机 Nokia 6,但彼时精通营销的小米、铺天盖地砸广告的OV以及逐渐展露峥嵘的华为,早已具备了将诺基亚这个老师傅乱拳打倒在沙滩上的能力。

    属于诺基亚的功能机时代已然成为了历史,以今年第二季度中国智能手机市场份额为例,国产品牌华为、OV和小米的表现都十分抢眼,苹果则略显疲态。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    手机市场份额数据统计

    有人说,当年是三星和苹果抢了诺基亚的饭碗,才导致最后诺基亚手机的败落,真的是这么回事么?

    二.成也“塞班”,败也“塞班”

    用过诺基亚的人都知道,当时诺基亚的手机系统是Symbian(塞班),而诺基亚强就强在它在硬件和软件上的实力都很强,特别是硬件实力。

    塞班系统的优势在于它能够在有限的硬件资源和能源环境下,长时间稳定运行,整个系统的稳定性非常强,十分可靠。

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    塞班

    但它的劣势也很明显,那就是:

    1.开发门槛高

    基于塞班系统的应用开发十分困难,开发门槛比较高,学过计算机的都知道,要写一个高质量的C++程序有多不容易。

    不仅如此,因为塞班系统的机型众多,它们的屏幕分辨率、键盘结构、相机型号等参数都各不相同,所以就导致了同一个应用需要在不同的机型上进行适配。

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    各种机型

    这么一闹,应用开发商就不干了,纷纷投向了安卓和IOS阵营。

    2.复杂的签名机制

    从Symbian S60 第三版开始,塞班系统就针对应用引入了签名机制,只有有签名的应用才能安装到机器上。

    签名机制本没有错,但因为当时的互联网还没有在手机上普及,所以人们普遍使用盗版软件进行“签名”操作,所以就导致这一过程变得比较复杂。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    应用商店

    反观安卓和IOS相继推出了“应用商店”,使得APP的变得简单易操作,大家一看在塞班上个APP这么麻烦,谁还自讨苦吃地去用这套系统?

    3.诺基亚掌控塞班后固步自封

    塞班公司起初是由Psion公司牵头,联合诺基亚、爱立信和摩托罗拉公司在1998年一起组建的,刚开始大家相互制衡,开发出了诸如Symbian5.0等影响世界的操作系统。

    要知道,智能手机的鼻祖一一爱立信R380,就是搭载的这款操作系统,可以说这款系统有跨时代的意义。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    爱立信R380

    但是,时间轴滑到2004年,在这一年塞班公司的大股东Psion公司,将31.1%的股份进行了出售,多方认购后诺基亚占据了47.9%股份。

    这也意味着,曾经的塞班联盟已然消失,整个塞班被诺基亚掌控了全局,在这种情况下,作为话事人的诺基亚是断然不会把塞班系统的功能全部分享给其他盟友。

    原因很简单,诺基亚想要一家做大,但是它固守原本优势的同时,盟友们也不是傻子,大家看你不愿意分享,好,那我们就去找安卓玩!

    于是在2009年年底,包括摩托罗拉、三星、LG、索尼爱立信在内的各大厂商纷纷宣布终止塞班平台的研发,转而投向了谷歌研发的安卓平台。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    安卓系统

    只能自己和自己玩的诺基亚,最后果然把自己玩坏了。

    我们都知道,苹果之所以能够迅速崛起,就是因为它基于用户体验研发出来的iOS(苹果的移动操作系统)赢得了市场的青睐。

    进入了智能手机时代,手机系统成为了兵家的必争之地,诺基亚原CEO埃洛普早就意识到了这一点,他曾经在公司内部发表了一篇名为《燃烧的平台》(《Burning Platform》)的文章。

    文中他写道:

    “我们的竞争对手用来抢走市占的并非是硬件产品,而是一套(有竞争力)的手机生态系统。”

    诺基亚在意识到塞班系统的劣势之后采取过补救措施么?

    答案是肯定的,诺基亚不愿意跟风转投谷歌的安卓平台,因为它担心一旦选择了安卓平台,诺基亚的互联网服务就会失去承载平台的优势。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    简单来说,一个常年吃瘦肉的人,即使肉里面多掺点肥的,他也受不了。

    而诺基亚就是那个始终想要掌控局势的人,可是现在的局势,已经开始慢慢向安卓和iOS倾斜。

    不依附于安卓平台,iOS更不可能,那是乔帮主给苹果设计的系统,不可能和你诺基亚共享,于是在2010年初,诺基亚与英特尔联手打造了全新的移动终端操作系统MeeGo。

    诺基亚的想法很简单,塞班系统逐渐向中低端倾斜,高端则向MeeGo逐渐过渡,它想用MeeGo系统来收复失地,重新掌握局势。

    2011年6月21号,诺基亚在新加坡了新机N9,作为全球首款MeeGo智能手机,N9的推出的确让人眼前一亮。

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    N9

    它作为世界上第一款取消了“Home”键的手机,承载了诺基亚王者归来的重任,大家也一度看到了诺基亚复兴的曙光。

    但当时的诺基亚CEO艾洛普却并不看好MeeGo平台,他寄希望于和微软合作研发的Windows Phone平台,后来的事实证明,艾洛普放弃MeeGo平台让诺基亚彻底失去了翻盘的可能。

    放弃了MeeGo平台的诺基亚将命运全部交给了前途未卜的Windows Phone平台,在2012年的夏天,微软宣布WP7.5系统将无法升级至WP8,诺基亚命悬一线,只能在风中摇曳。

    在手机系统上的一系列重大失误,固守塞班、“嫌弃”安卓、放弃MeeGo、过分相信Windows Phone,诺基亚在手机系统上栽了一个大跟头。

    三.诺基亚不仅仅败在了对于手机的“再定义”上

    除了在手机系统领域的惨败,诺基亚败走智能手机市场还有3个原因:

    1.对手机的“再定义”产生了偏差

    诺基亚占据统治地位的功能机时代,通话功能可以算是刚需,再加上诺基亚质量好抗摔打的优势,所以一直称霸功能机市场。

    但是到了智能机时代,通话功能已经变成了一种基本功能,大家追求的是可以满足用户更多体验的多功能手持终端。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    用手机打游戏

    这些功能包括但不仅限于:看电影、打游戏、照相、听歌……更方便快捷地满足用户的娱乐和办公需求,在这方面诺基亚相较相继崛起的三星和苹果就相形见绌。

    对手机的“再定义”失去了判断,意味着对消费者的心理就没有了正确的把控,诺基亚讨不了消费者的欢心,结局只能是丢失自己的市场,变得逐渐被动。

    2.缺乏对自身科技成果的转化

    众所周知,诺基亚营收主要有两个:

    一个是靠通讯业务,这也是诺基亚最重要的营收;

    另一个就是依赖科技业务,科技业务主要专注于技术研发和专利授权、数字健康等。

    根据国家知识产权局的统计数据显示,早在1987年的3月,诺基亚就已经开始在中国申请专利,不得不说,这种专利意识我们还是需要学习的。

    据不完全统计,诺基亚持有约3万项专利,大多与2G、3G和4G移动通信技术有关,即将商用普及的5G网络技术相关专利诺基亚也占据了相当一部分份额。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    5G技术专利占比统计

    这就意味着,几乎所有手机制造都绕不过诺基亚的专利,连苹果、三星都要支付专利授权费。

    这也是为什么,诺基亚虽然在手机市场战败但实力仍然不容小觑的原因,举个例子:

    我们在iPhone上输入字母和数字时,所触碰的某个虚拟键会瞬间变大,目的是让我们确认输入是否正确,这就是诺基亚的专利。

    但是,这一专利却被苹果成功应用,作为提升用户体验的细节被广为认可。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    iPhone

    诺基亚一直专注于技术创新和研发,并申请相关专利,但由于塞班系统所带来的障碍,这些创新技术仅停留在了专利阶段,很多都是为他人做了嫁衣。

    诺基亚前CEO 康培凯曾在2006年准确预言:“互联网与手机的未来将融合在一起,而诺基亚要成为“真正融合互联网和移动性的公司。

    我们知道,最后真正做到知行合一的是苹果和谷歌。

    这个世界就是这么残酷,“说”有时候并不管用,谁真正实现了意识形态的物质转化,才是真正的赢家,同样也被视作开拓者备受尊重。

    诺基亚后来应该明白了这一点,但在当时做得更好的显然不是它。

    3.没有革命性的创新

    为了满足消费者的需求,诺基亚开发了高达1000多种型号的手机,但消费者在选择时往往会倾向于买最便宜的,结果就是诺基亚手机的均价逐年降低。

    基于手机按键等原有设计的局部改良,无法颠覆消费者的心理,于是大家逐渐产生了疲态。

    但老实说,乔布斯确实是个天才,他主导的无按键的智能手机理念,以用户为中心打造流畅舒适的产品体验,碰到这种对手,诺基亚的运气也真是不太好。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    两者比较

    拿出苹果的机型和诺基亚手机对比,光是从外观上比较,苹果就已经赢了。

    四.诺基亚败走手机市场,带给我的两点启示

    从昔日手机霸主到被微软收购,诺基亚手机的衰落还带给我两点启示:

    1.“忘记力”是打造新优势的关键

    诺基亚一直固守自己原本的优势领域,导致自己最终转型失败丢掉了手机市场的霸主地位,在这期间它其实缺乏的就是“忘记力”。

    这是日本作家外山滋比古教授颠覆性的思考理念,因为如今我们身处信息爆炸的时代,如果只知道一味吸收,很容易导致身心的负荷过重。

    通过“忘却力”的过滤、整理,我们能够适时地舍弃多余的知识信息,这样就可以让大脑空出更多的空间,使得我们的思路更加清晰。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    忘记力

    《创新的纪律》一书就说:“把过去最擅长、最核心的忘掉,才能很快学到新东西。”其实是一个道理。

    这里提供一些书中具体的方法,供大家学习:

    ①提高早晨的工作效率

    众所周知,在早晨人的头脑思维敏捷,午前和傍晚也同样是头脑状态良好的时间段,因为我们的胃里一旦有了食物,消化就要耗费能量,大脑活动也会随之进入低谷。

    所以睡醒之后,我们其实已经舍弃了不少多余的信息,最适合学习新的知识。

    ②适合思考的“三中”

    利用好浴中(血液循环好)、途中(散步)、集中(使我们忘记很多杂事)这“三中”,有助于提高我们思考的深度,灵感迸发的机会也会多些。

    比如在散步时,我们可以静下来想想今天发生了什么,明天又有哪几件事必须要去做,这时候最适合我们理清头绪。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    ③负面情绪的排遣

    可以找朋友或是“树洞”来排解自己的消极情绪,达到忘却的效果,让自己用全新的姿态重新面对生活。

    总之,“忘记力”已经越来越成为人们打造新优势的关键,我们可以去培养自己这方面的能力。

    2.“唯一选择”有时优于“多种选择”

    诺基亚在推出自己的新机时,会提供给用户多种机型的选择,这乍一看是为消费者考虑,但消费者也很容易因为复杂的选择,陷入“选择瘫痪”的状态。

    因为无法从众多选择中挑出自己最钟爱的那一款,所以最后的结果往往是什么都不买,好让自己摆脱这种让人焦虑的氛围。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    手机商场

    这就好比我在家吃饭时很喜欢选一部电影看,但是选来选去却不知道看哪一部,挑选的过程本身就很煎熬,饭有时候都吃不好,一直纠结自己到底应该看啥。

    最后为了好好吃饭,我一般都会直接选择不看电影,先吃饭,两者其实是一个道理。

    在互联网时代,苹果或是华为的手机一般一代只一款手机,为什么?

    因为让用户选择,本身就启动了他的意识,他一旦陷入思考,认识负担就会加重,很容易就会丧失选择的能力。

    湖畔大学的梁宁曾经在自己的课程里说,好的产品经理不是一定要打破用户的防御,而是让用户压根就不启动防御机制,达到“此时无招胜有招的效果”。

    所以,唯一的选择有时候要胜于多种选择。

    我们在生活中也是一样,提高执行力的方法,不是说我下个月要考驾驶证、学拳击、练书法、上培训班……这样很容易一件也做不成。

    不如专注于一件事,做好它,比如下个月我除了上班,其他时间都用来学拳击,反而目标明确,入门会快一些。

    少一点选择,学会放弃,其实是一种智慧。

    “大话诺基亚”:曾经有一个翻盘的机会摆在面前,但我没有珍惜

    学会放弃

    不管怎样,还是要感谢诺基亚曾经给我们留下的美好回忆,毕竟,能拿来砸核桃的手机,也只有它了吧。

    一一END一一

    Reference:

    1.诺基亚衰落背后:骨子里的制造和放弃的智慧,21世纪经济报道

    2.塞班系统发展历史回顾:曾经的手机联盟,如何随诺基亚走向灭亡?智玩部落

    3.反向创新:诺基亚缘何没落?作者张召林

    [关于我]:宁镜诚,职场领域创作者,专注于职场领域的研究和实操。我,每天和你分享一些不一样的成长干货。

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